Program szkolenia:
Dzień 1
Cel szkolenia: Poznanie kluczowych technik analizy strategicznej i zarządzania strategicznego.
Czym jest strategia i jak ją budujemy?
Czym jest strategia i zarządzanie strategiczne?
Po co budujemy i wdrażamy strategię?
Najważniejsze wnioski z wdrożeń strategii z ostatnich 30 lat
Zmieniające się otoczenie
Analiza PEST
Ćwiczenie: Analiza dalekiego i bliskiego otoczenia
Co się składa na nowoczesną strategię?
Tożsamość a strategia
Kierunki strategiczne
Co się powinno znaleźć w strategii
Wartości jako element strategii
Ćwiczenie: Jacy chcemy być? I po co?
Jak tworzyć strategię, żeby dało się ją wdrożyć?
Rola PMO we wdrażaniu strategii
Budowa zaangażowania
Kultura organizacyjna a zarządzanie strategiczne
Analiza zasobów strategicznych
Ćwiczenie: Analiza zasobów strategicznych
Analizy strategiczne
Szkoła prostych reguł
Wnioskowanie w oparciu o dane
Sekwencja analiz strategicznych
Analiza interesariuszy spółki
Ćwiczenie: Analiza potrzeb interesariuszy
Dzień 2
Cel szkolenia: Praktyczna realizacja uproszczonego procesu budowy strategii.
Warsztat: inicjatywy
Identyfikacja inicjatyw strategicznych
Wstępna ocena i selekcja inicjatyw
Warsztat: wizja i kierunki
Uzgadnianie wizji docelowej
Definiowanie kierunków strategicznych
Warsztat: grupowanie inicjatyw
Uzgadnianie portfeli i projektów
Cele i KPI
Operacjonalizacja
Tworzenie kart projektów strategicznych
Prezentacje końcowe