Jednodniowe szkolenia dla liderów, HR, PMO, CX/UX i kadry zarządzającej
Programy szkoleniowe:
1. Lider Antykruchy – zarządzanie zespołem w dobie AI i permanentnej zmiany.
Cel szkolenia: Wyposażenie liderów w kompetencje zarządzania niepewnością i budowania efektywnej współpracy Human-AI Collaboration. Szkolenie pokazuje, jak wdrażać AI bez spadku morale i jak prowadzić zespół przez zmianę.
Zakres merytoryczny (1 dzień):
- Psychologia zmiany technologicznej: jak rozpoznać i neutralizować lęk/opór wobec AI
- Workflow „Human-on-the-loop”: projektowanie procesów z nadzorem człowieka (decyzje, kreatywność, odpowiedzialność)
- Zarządzanie przez wartości w świecie cyfrowym: autorytet oparty na empatii i etyce
- Feedback i komunikacja 4.0: trudne rozmowy z Z i Alpha w hybrydzie/rozproszeniu
- Mini-warsztat: mapa ryzyk + plan wdrożenia AI w zespole
Korzyści biznesowe:
✔ gotowy „manual” wdrażania innowacji bez tarć w zespole
✔ narzędzia budowania resilience i odporności na zmianę
✔ wyższa efektywność dzięki dobrze ustawionemu podziałowi pracy człowiek–AI
2. Magnetyczny HR – rekrutacja i retencja talentów w epoce „Quiet Quitting”.
Cel szkolenia: Transformacja HR w stronę nowoczesnych praktyk HR Tech przy jednoczesnym zakorzenieniu w obszarze „S” ESG: doświadczenie pracownika, dobrostan i kultura pracy, które realnie redukują rotację.
Zakres merytoryczny (1 dzień):
- Digital Employee Experience: mapowanie ścieżki pracownika (od pierwszego kontaktu po offboarding) + automatyzacja
- Employer Branding wspierany przez AI: autentyczność zamiast „plastikowego marketingu”
- DEI jako motor innowacji: praktyczne wdrażanie różnorodności (wiek/płeć/kultury) jako kapitału biznesowego
- Well-being i zdrowie psychiczne: projektowanie benefitów i rytuałów pracy w świecie 24/7
- Warsztat: plan retencji + szybkie „fixy” ograniczające quiet quitting
Korzyści biznesowe:
✔ niższe koszty rotacji i szybsze domykanie rekrutacji
✔ HR jako partner strategiczny (metryki, argumenty biznesowe)
✔ spójna propozycja wartości dla pracownika (EVP), która działa
3. Strategia 2026 – od „Format-First” do „Idea-First”.
Cel szkolenia: Rozwój strategicznego myślenia nowej ery: mniej reaktywności, więcej budowania Strategic Core (rdzenia), który utrzymuje firmę w zmianie i pozwala podejmować decyzje szybciej.
Zakres merytoryczny (1 dzień):
- Analiza trendów i „słabych sygnałów”: jak czytać raporty i przekładać je na decyzje
- Model biznesowy odporny na AI: nisze, w których rzemiosło i czynnik ludzki są przewagą
- Zarządzanie innowacją: Design Thinking + Fail Fast bez przepalania budżetu
- Planowanie scenariuszowe (What-if): strategia gotowa na regulacje i zwroty rynkowe
- Warsztat: roadmapa na 24 miesiące (cele, priorytety, eksperymenty, KPI)
Korzyści biznesowe:
✔ konkretna mapa drogowa rozwoju na 24 miesiące
✔ większa szybkość decyzji i mniej „gaszenia pożarów”
✔ ustrukturyzowany system testowania innowacji
4. Total Experience (TX) i Dostępność Cyfrowa – CX+EX jako przewaga konkurencyjna.
Cel szkolenia: Integracja Customer Experience z Employee Experience oraz wprowadzenie dostępności cyfrowej (WCAG 2.2) jako przewagi rynkowej i redukcji ryzyka.
Zakres merytoryczny (1 dzień):
- Total Experience (TX): jak spójne doświadczenie klienta i pracownika zwiększa lojalność
- WCAG 2.2 w praktyce: dostępność jako realny biznes (nowa grupa odbiorców + zgodność)
- Projektowanie inkluzywne: interfejsy proste, intuicyjne, przyjazne Silver i osobom z niepełnosprawnościami
- Audyt CX/UX z wykorzystaniem AI: wykrywanie tarcia i barier dostępności
- Warsztat: checklista WCAG + backlog usprawnień
Korzyści biznesowe:
✔ mniejsze ryzyko prawne i wizerunkowe
✔ wzrost konwersji dzięki usunięciu barier
✔ lepsze doświadczenie także dla „standardowego” użytkownika (mniej frustracji)
5. ESG i Zrównoważony Rozwój – od raportowania do realnej wartości biznesowej.
Cel szkolenia: Przełożenie ESG z poziomu „obowiązku” na konkretne działania operacyjne i komunikacyjne, które budują zaufanie u inwestorów, banków i klientów.
Zakres merytoryczny (1 dzień):
- Fundamenty ESG dla managerów: G (ład), odpowiedzialność w łańcuchu dostaw
- Komunikacja bez greenwashingu: jak mówić o ESG, by zwiększać wiarygodność
- Zrównoważona logistyka i produkcja: redukcja śladu węglowego, GOZ (obiegi zamknięte)
- Raportowanie społeczne (S): jak mierzyć i komunikować wpływ na ludzi i społeczność
- Warsztat: mapa działań ESG + język komunikacji i ryzyka
Korzyści biznesowe:
✔ gotowość do rozmów z inwestorami/bankami i partnerami
✔ spójna komunikacja bez wpadek reputacyjnych
✔ ESG jako narzędzie wzrostu (a nie tylko koszt)
6. Nowoczesne Zarządzanie Projektami – Agile, AI Agents i automatyzacje (n8n/Make).
Cel szkolenia: Przejście od tradycyjnego PM do zwinnego zespołu wspieranego automatyzacją i agentami AI – mniej „pustych przebiegów”, krótsze cykle i lepsza komunikacja.
Zakres merytoryczny (1 dzień):
- Agile & Scrum w erze AI: skracanie cykli dzięki AI (briefy, dokumentacja, podsumowania)
- Low-code/No-code: wprowadzenie do automatyzacji (n8n/Make) – odzyskanie ~20% czasu zespołu
- After Action Review (AAR): kultura wniosków z porażek i sukcesów
- Zarządzanie rozproszonymi zasobami: spójny workflow in-house + agencje + „wirtualni współpracownicy”
- Warsztat: automatyzacja 1 procesu + standard komunikacji projektowej
Korzyści biznesowe:
✔ większa sprawczość i mniej chaosu operacyjnego
✔ realna oszczędność czasu i lepsza jakość dowożenia
✔ skalowalny system współpracy (także z AI)