Program szkolenia:
Dzień 1
Cel szkolenia: Zrozumienie pryncypiów zarządzania projektami, organizacji projektowej i definiowania projektów.
Wprowadzenie do projektów
Podstawowe cechy projektu
Prawo Parkinsona
Pracownicy zadaniowi czy zarządzani przez cele?
Ryzyko projektowe
Dlaczego projekty się nie udają?
Projekt jako inwestycja
Uzasadnienie biznesowe projektu
Quiz: moje projekty
Metodyczne zarządzanie projektami
Trójkąt projektu, czyli konflikt
Ogólna charakterystyka metodyk projektowych
Różnice w podejściu PMI, PRINCE2, Agile
Podstawy SCRUM
Design Thinking
Ćwiczenie: dobór metodyki do projektu
Definiowanie projektu
Interesariusze projektu
Cel i zakres projektu
Empatyzacja i analiza potrzeb
Zasada Pareto, QuickWins
Ćwiczenie: wypełnianie karty projektu
Zarządzanie zakresem projektu
Planowanie zorientowane na produkt
Planowanie Agile
Kanban i MoSCoW
Wybrane praktyki Agile
Ćwiczenie: lista produktów
Dzień 2
Cel szkolenia: Poznanie kluczowych technik planowania i zarządzania projektami.
Zarządzanie czasem w projekcie
Techniki szacowania w projektach
Technika PERT
Harmonogram klasyczny i Agile
Narzędzia do zarządzania projektem
Ćwiczenie: plan projektu
Zarządzanie zespołem i dostawcami
Nakładanie się struktur zarządzania i konflikt strukturalny
Czym różni się zarządzanie zespołem w projektach od zarządzania zespołem w procesach?
Budowanie zespołu projektowego
Motywowanie w projekcie
Zlecanie i egzekwowanie zleconej pracy
Przywództwo w projekcie
Podstawy zarządzania dostawcami w projekcie
Zarządzanie ryzykiem, budżetem i jakością
Proces zarządzania ryzykiem
Analiza ryzyka i rejestr ryzyka
Budżetowanie projektów
Podstawowe techniki zarządzania jakością w projektach
Ćwiczenie: tworzenie rejestru ryzyka
Komunikacja i zakończenie projektu
Zarządzanie komunikacją w projekcie
Komunikacja formalna i monitorowanie postępu prac
Przykłady raportów projektowych
Raport końcowy i rozliczenie projektu
Zamknięcie projektu
Gromadzenie doświadczeń